Hoe we het MT helpen:
Naast commercieel inzicht en strategische handvaten geven, is enthousiasmeren een belangrijk doel. De workshops lopen van abstract naar concreet en van generiek naar specifiek. We beginnen bij de buitenwereld (hoe doen anderen het) en beoordelen daarna onszelf. Afhankelijk van het tempo van de groep passen we de werkvorm meteen aan:
- Abstractieniveau verlagen/verhogen
- Tijd per werkvorm verlengen/verkorten
- Meer werkvormen inlassen om een onderdeel beter onder de knie te krijgen
- Nieuwe werkvormen toevoegen voor nieuwe stappen
Waarin we ons onderscheiden:
We beginnen met een dynamische presentatie over de toekomst (2050), die duidelijk maakt hoe snel ontwikkelingen eigenlijk gaan. Anekdotes van deelnemers zijn onvermijdelijk en zorgen voor extra onderlinge binding. Verder dient zich meteen een gevoel van urgentie aan. En door de toekomst is het voor deelnemers makkelijk om ‘out of the box’ te denken en zich niet te laten hinderen door lopende discussies.
Daarna vragen we ons af hoe je bedrijf zich op die toekomsten kan voorbereiden. Backplanning is makkelijker dan iets nieuws verzinnen en leidt snel tot lange termijn groeistrategie, positionering, innovatiepijplijn, pilots, nieuwe business- en verdienmodellen, verbetering van producten, diensten en marketing.
Resultaten voor/van klanten:
Van te voren spreken we doelen af, die merkbaar behaald worden. Als managers onze sessies verlaten:
- Kunnen zij benoemen en voorbeelden geven van [kennisdoel]
- Kunnen zij [inzichtdoel] verklaren en vergelijkende verbanden leggen
- Hebben zij praktijkervaring opgedaan met de geleerde kennis
- Hebben zij nagedacht over de gevolgen van [attitude doel]
Waarom nu?
Als alle medewerkers iets slimmer zouden werken, dan komt het hele bedrijf een enorme stap vooruit. Wat zou dat betekenen voor je kosten, omzetten en winsten? Kun je dan wel die marktkansen pakken? Die verbeterslag maken? Dat idee gaan uitvoeren? Zet dat eens af tegen je huidige situatie en bereken het verschil.
Klik hier voor ons factsheet.